为了创造出市场新形势下的企业文化和更好的工作氛围我公司提出了鲜明的价值观念。
      我们的价值观是：客户至上，注重结果，质量为本，持续改进，纪律严明，创造良好工作环境，寻求新的发展。

业内部实行竞争ABC制度

      要使企业永远充满活力和强有力的竞争力，就必须在企业内部实行竞争上岗、末位淘汰的制度。
      我们根据各项考核结果将员工分为A、B、C三部分，对于不同阶段的员工实行不同的激励和惩罚措施。从而激活每个员工的工作能动性，并在企业内部形成相互竞争的局面。
      竞争ABC制度将在11月份正式开始实施，这是我们在管理方面所作出的努力，但同时我们也必须清楚的意识到这只是一个开始，要真正发挥好竞争ABC在我们企业中的作用，我们还有很长的路要走，以下是对贯彻好竞争ABC管理所作的思考，期有所教益：

一、 我们的制度需要在实际工作中去不断完善。管理是一项笨功夫，不是订好了制度就可以一劳永逸，它必须不断根据企业内外部的发展变化而进行动态优化。我们的管理人员要每天去思考如何更好的进行管理，而不是每天忙忙碌碌，管理却不进步。定好制度必须要去关心是否好用，是否有更好的办法，不能使制度形同虚设，制度的完善，要加强细节的完善，做到对生产过程的控制，使管理工作不出现漏洞，保证管理目标的实现。
二、 各车间竞争ABC制度要有一个清晰的标准。必须让我们的员工明确应该如何去努力，通过制度他们可以明确的知道怎样做好每一件事，通过标准评定员工的ABC，形成正面的压力，提高全员素质。
三、 管理工作中要力戒浮躁。领导者必须领导，是指欲领导人之前，必须先能够领导自己，管理人员在进行管理之前，要先审视自身的不足，去除浮躁之气，平心静气地去学习，去不断提高自身的管理水平，要有危机感，踏踏实实地做好工作，做一名合格管理人员。
快速反映，机动灵活的管理体制

      根据市场的需求，我们公司重新规划了生产流程，将车队发版也划归到生产安排的职责范围内。从而减轻了销售人员的工作量，使得他们轻装上阵，更高的服务客户。
      将简单稿件的看样过程压缩在四个小时内，新稿件的看样时间压缩在一天内，从而彻底解决了前期定稿时间长的问题。

如何创造新优势

第三、要善于吸收人才，为企业提供新鲜的生命力，招贤纳才、任人唯贤。然而留住人才关键在于用人机制和用人方法。在这一方面要痛恨官僚主义、形式主义，更要反对党同伐异、拉帮结派。企业要给有才能的人一定的发挥空间。不可太小家子气了，控制的太死，这样人是不会有发挥欲的。总之要利用先进的人、技术、思想为企业服务，企业就必须建立这样一个渠道，在人才方面要舍得投入，少数人才可以带动整个组织进步。
总之，要从大处着眼、细处着手，有所做为有所进取。